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5月5日，商貿物業(yè)板塊召開聯合辦公會，集團副總裁史忠東出席會議，對當前做好重點專項工作進行部署要求。物業(yè)公司認真學習集團辦公會議精神，下階段工作從以下方面開展：

（一）緊抓生產經營，力保雙過半

牢記集團辦公會要求，抓好當前生產經營和重點專項工作，積極開展勞動競賽，確保實現半年度雙過半。嚴峻的經營形勢下，要求各單位自上而下攻堅克難，鼓舞斗志、堅定信心、克服阻力。

（二）穩(wěn)步推進漢中門清退工作

 物業(yè)公司作為漢中門項目主體責任單位，要求積極總結華僑

路和大市場清退經驗，穩(wěn)步推進清退工作，必要時采取非常手段，竭力保障工期。針對二期清退工作難度大的問題，應提前籌劃、充分準備、宣傳到位，深入、扎實、主動的進行一戶一檔、一戶一策基礎臺賬建立，責任到人、措施到位、統籌推進清退工作。

（三）加強重點區(qū)域安全巡查

梅雨季節(jié)來臨，相關責任部門需加強對老舊資產的隱患排查及整改。要求岔路口專項工作組充分發(fā)揮主觀能動性，加強溝通，積極協調，提前制定“一攬子”安全管理計劃。在做好鑒定、排查、消險的同時，還應強化資產管理，提升資產價值，提質增效。

（四）多措并舉強化招商工作

近期各地塊退租率升高，出租率降低，造成收入減少，經營不穩(wěn)定的問題，積極分析空租房源，調研學習周邊競品項目，發(fā)現問題、優(yōu)化招商政策、制定激勵政策，多措并舉盤活閑置物業(yè)，穩(wěn)定和增加收入，促進半年度雙過半目標的達成。

（五）制定調研學習和新項目運營管理方案

     商貿物業(yè)板塊協同籌劃二季度調研學習，提前制定調研方案，確定課題、項目、時間，關注調研質量和效果，保證調研的廣度的深度。制定新項目運營管理方案，本月完成。