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集團(tuán)開展“忠誠(chéng)、負(fù)責(zé)、擔(dān)當(dāng)”

大討論活動(dòng)

   為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)上半年工作會(huì)議精神和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作部署，在集團(tuán)上下進(jìn)一步唱響“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、動(dòng)真碰硬”主旋律，即日起至11月中旬，集團(tuán)在全公司范圍內(nèi)開展“忠誠(chéng)、負(fù)責(zé)、擔(dān)當(dāng)”大討論活動(dòng)。

活動(dòng)圍繞 “堅(jiān)守一條底線、堅(jiān)持兩條主線，全力以赴打好轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新管理的三大攻堅(jiān)仗”主題，聚焦實(shí)現(xiàn)“十個(gè)爭(zhēng)取”年度目標(biāo)任務(wù)，引領(lǐng)干部員工牢固樹立“與公司共命運(yùn)、共成長(zhǎng)”的命運(yùn)共同體意識(shí)和“我要干、我要干好、我要負(fù)責(zé)的干、我要用心的干”的價(jià)值觀，以壯士斷腕的勇氣、鳳凰涅槃的決心、持之以恒的堅(jiān)韌，沖破思想觀念的束縛，突破利益固化的藩籬，向積存多年的頑瘴痼疾開刀，向深層次利益關(guān)系和管理格局突破，激情匯聚“忠誠(chéng)負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)、同心同向同行共贏”強(qiáng)大正能量，努力創(chuàng)造無愧于歷史、無愧于企業(yè)、無愧于員工的嶄新業(yè)績(jī)，向建司70周年獻(xiàn)禮！

★討論重點(diǎn)課題

1、在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新管理爬坡過坎的關(guān)鍵時(shí)刻，如何以文化建設(shè)驅(qū)動(dòng)、推動(dòng)員工的凝聚力、員工的認(rèn)同度、企業(yè)的創(chuàng)新力、企業(yè)的執(zhí)行力，形成和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？如何解決個(gè)人與企業(yè)的價(jià)值觀、愿景不一致的問題？如何解決經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展與企業(yè)文化建設(shè)“兩張皮”的問題？如何正確理解企業(yè)和員工的關(guān)系，打造“風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)、利益共享”的命運(yùn)共同體、利益共同體？

2、如何理解、傳承、弘揚(yáng)公司98年扭虧脫困以來的實(shí)踐形成了危機(jī)感文化、敢拼搏文化、學(xué)習(xí)型文化、負(fù)責(zé)任文化、執(zhí)行力文化、做成事文化、創(chuàng)新力文化、大家庭文化？如何保持良好的職業(yè)心態(tài)，弄清楚“我是誰”、“我能做什么”、“我有什么”、“我缺什么”、“我能為所在公司和團(tuán)隊(duì)做什么”、“為誰干”、“為什么要這樣干”、“我應(yīng)該怎么干”、“怎樣干好”，滿懷激情地到集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新發(fā)展新實(shí)踐中歷練成長(zhǎng)、建功立業(yè)？如何科學(xué)制定與企業(yè)核心價(jià)值觀和愿景匹配的職業(yè)規(guī)劃，在本職崗位上做到忠誠(chéng)、干凈、負(fù)責(zé)、擔(dān)當(dāng)，做到“我要干好”、“我要負(fù)責(zé)的干”、“我要用心的干”，主動(dòng)、自發(fā)、用心、積極工作？

3、在依法治國(guó)、依法治企大背景下，如何守住依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理、提質(zhì)增效、防范風(fēng)險(xiǎn)的底線？簽訂合同中應(yīng)如何防范法律風(fēng)險(xiǎn)？行使職權(quán)中應(yīng)防范哪些法律風(fēng)險(xiǎn)？如何提高從業(yè)人員法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)？    

4、面對(duì)飛速轉(zhuǎn)型發(fā)展的形勢(shì)、撲面而來的巨大機(jī)遇、優(yōu)良的存量資源，如何從資本運(yùn)營(yíng)角度來認(rèn)知盤活存量?jī)?yōu)勢(shì)資源，邁向多元經(jīng)營(yíng)，形成多業(yè)并舉，來支撐未來雙主業(yè)或者多主業(yè)的快速發(fā)展？如何立足第四次工業(yè)革命大背景、大趨勢(shì)下物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、共享經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代供應(yīng)鏈、人力資本服務(wù)等主流趨勢(shì)，尋求新的機(jī)遇、新的需求、新的資源整合，培育新增長(zhǎng)點(diǎn)，增創(chuàng)發(fā)展動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造新價(jià)值？如何高效務(wù)實(shí)推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)習(xí)調(diào)研，以創(chuàng)新思維方式打破思維定式，破除傳統(tǒng)保守僵化的思維方式，前瞻性挖掘未來三到五年新需求，加快形成以創(chuàng)新為引領(lǐng)和支撐的發(fā)展新路徑和模式？

5、如何從客戶行業(yè)新需求、新趨勢(shì)、新痛點(diǎn)出發(fā)，按照“九問五步三局”這樣的邏輯步驟思維來重新調(diào)研思考規(guī)劃市場(chǎng)開拓和客戶營(yíng)銷？如何以追求卓越服務(wù)品質(zhì)、客戶體驗(yàn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷規(guī)范和提高服務(wù)行為，提升高品質(zhì)的用戶體驗(yàn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)開拓以及營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的打造，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？如何進(jìn)一步創(chuàng)新營(yíng)銷理念機(jī)制模式，公開激勵(lì)、正向激勵(lì)，加大激勵(lì)力度，提高全員開拓市場(chǎng)的本領(lǐng)和能力，推動(dòng)營(yíng)銷進(jìn)入轉(zhuǎn)型開拓自由自主的狀態(tài)？

6、如何有效解決執(zhí)行力低下或缺失問題？如何破除在部分領(lǐng)域、部門和個(gè)人存在的糊執(zhí)行、糊考核、糊督察、糊流程管理、糊任務(wù)跟蹤系統(tǒng)的形式主義弊端，堅(jiān)決糾正少數(shù)單位及少數(shù)人管理效率低下、失管失控甚至營(yíng)私舞弊、損害企業(yè)利益、違章違規(guī)甚至違法的各種不良風(fēng)氣問題？如何在職場(chǎng)上做一個(gè)負(fù)責(zé)任的人，做到在企業(yè)一天、在崗位一天、在領(lǐng)導(dǎo)崗位一天，盡職盡責(zé)、用心工作、不講借口的執(zhí)行？

7、在各項(xiàng)工作實(shí)質(zhì)性啟動(dòng)和高效推進(jìn)執(zhí)行的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，如何抓實(shí)全員績(jī)效考核動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)考核、過程管理、動(dòng)態(tài)管理和跟進(jìn)管理，真正實(shí)現(xiàn)干與不干不一樣、干多與干少不一樣、干好與干壞不一樣、做成事與做不成事不一樣，真正提升提升團(tuán)隊(duì)士氣、管理效率和工作質(zhì)效？如何制定并依照倒查流程，倒查對(duì)發(fā)現(xiàn)問題負(fù)有責(zé)任的管理崗位、所有節(jié)點(diǎn)的管理崗位和巡查的責(zé)任，真正使抓規(guī)范管理抓到實(shí)處，抓到管理的痛點(diǎn)、要害、漏洞和薄弱環(huán)節(jié)？如何依靠流程管理和任務(wù)跟蹤系統(tǒng)兩大抓手，排查整改風(fēng)險(xiǎn)隱患，堵塞管理漏洞，倒逼管理合規(guī)，使一切經(jīng)營(yíng)行為、管理行為和員工操作行為得到強(qiáng)制規(guī)范？

8、在集團(tuán)加快推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)新管理的大背景下，如何創(chuàng)新人力資源管理模式，提升人力資源管理水平，引領(lǐng)創(chuàng)新、支撐轉(zhuǎn)型、贏得未來？如何牢牢堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?dǎo)向和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)引進(jìn)人才工作責(zé)任制，加快推進(jìn)人才發(fā)展體制機(jī)制政策創(chuàng)新，大力營(yíng)造人才發(fā)展的良好環(huán)境，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、干事有平臺(tái)、發(fā)展有空間？各板塊、各單位和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在構(gòu)建打造新團(tuán)隊(duì)、新人才、新機(jī)制方面的思維、理念、責(zé)任心、擔(dān)當(dāng)意識(shí)方面還存在哪些差距和不足？如何改進(jìn)？

9、面對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)的急劇變化和挑戰(zhàn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)如何帶頭增強(qiáng)憂患意識(shí)，帶頭以身作則、身體力行，做勤于學(xué)習(xí)、勇于探索、敢于創(chuàng)新、科學(xué)實(shí)踐的表率？如何帶頭多學(xué)一點(diǎn)，學(xué)多一點(diǎn)，多思考，多認(rèn)知，不斷拓寬視野、開闊胸襟，不斷提高駕馭轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新發(fā)展的能力和本領(lǐng)，學(xué)會(huì)用科學(xué)的思維和方法抓好工作，對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)文化負(fù)責(zé)？廣大員工如何保持一顆進(jìn)取的心，向書本學(xué)習(xí)，向同行、團(tuán)隊(duì)、身邊人和一切值得學(xué)習(xí)的人學(xué)習(xí)，以敢于創(chuàng)新、勇于轉(zhuǎn)型的精神融入改革創(chuàng)新大潮，與企業(yè)一道成長(zhǎng)？